El Dr. Albert Salazar, gerent de Vall d’Hebron, ha presentat el Pla estratègic de l'Hospital Universitari Vall d'Hebron 2021-2025

Avui, el Dr. Albert Salazar, gerent de Vall d’Hebron, ha presentat el nou Pla estratègic de l'Hospital Universitari Vall d'Hebron 2021-2025, un Pla que ha definit com a “ambiciós”. “Pacients, professionals i institució es mereixen l’esforç que hem invertit en l’elaboració d’aquest projecte”, ha afirmat. L’acte, que ha tingut lloc a la sala d’actes del Pavelló Docent i s’ha pogut seguir presencialment i en línia, ha començat amb unes paraules de Yolanda Lejardi, la nova directora gerent de l’Institut Català de la Salut, que ha felicitat Vall d’Hebron per “haver estat capaç d’elaborar el Pla en una època tan complicada com aquesta, marcada per la pandèmia de COVID-19”.

L’objectiu és que el 2025 Vall d’Hebron sigui reconegut i consolidat com un centre de referència líder i innovador en assistència, docència, recerca i gestió, implantat en el territori, que genera confiança i aporta valor a través de l’excel·lència clínica i una alta qualificació humana i tecnològica, un hospital on els i les pacients volen tractar-se i els i les professionals formar-s’hi i treballar-hi.

Com a resultat de tot el procés de planificació estratègica, s'han redefinit la missió, visió i valors de l'organització, s'han identificat 9 línies estratègiques i prioritzat 30 objectius estratègics i 82 objectius operatius. Concretament, les 9 línies estratègiques definides són: Sostenibilitat, eficiència i responsabilitat social; Lideratge, visibilitat i transparència; Aliances estratègiques; Atenció centrada en la persona; Terciarisme i territori; Nous reptes en docència, recerca i innovació; Organització, gestió clínica i qualitat; Talent, desenvolupament i benestar professional; i Transformació tecnològica, digital i d’infraestructures.

En aquest Pla també s’estableixen les bases per avançar en un nou model organitzatiu i de gestió clínica a l’hospital basat en àrees de coneixement i intensitat de cures, on els i les pacients són l'eix central de les actuacions. El model té, entre altres objectius, la millora dels resultats en salut, de l’experiència dels pacients, del treball en equip interdisciplinari, de la continuïtat assistencial i del desenvolupament competencial.

La suficiència pressupostària, la transformació tecnològica i digital, la millora de les instal·lacions i les noves infraestructures del Campus Vall d’Hebron, així com la potenciació del terciarisme i del treball conjunt amb les entitats del territori (atenció primària, atenció intermèdia i altres hospitals) són prioritats estratègiques de la institució.

Per a l’elaboració d’aquest Pla s’ha comptat amb la participació de 330 persones entre comandaments i professionals de l'organització, pacients i agents externs amb els quals Vall d’Hebron es relaciona i que influeixen o poden influir en l’organització. Tots ells i elles han estat peces clau en la definició de l’estratègia de Vall d’Hebron per als propers cinc anys.