‘El País’ ha entrevistat el Dr. Albert Salazar, gerent de Vall d’Hebron

El País ha entrevistat al Dr. Albert Salazar, gerent de Vall d’Hebron, que destaca la previsió amb què va actuar l’hospital davant la pandèmia de coronavirus. Ja des de finals de febrer, “una de les claus de com va respondre l'hospital és que ens vam anticipar. Vam començar quinze dies abans a no minimitzar la situació. No ens imaginàvem el que era, però no la vam minimitzar”, reflexiona el Dr. Albert Salazar: “Vam començar a Urgències a separar circuits, a fer sospites de pneumònies no filiades que podien ser per COVID, independentment que en aquell moment només calia fer proves a aquelles que venien d'Itàlia”.

A parer seu, això va permetre a Vall d’Hebron guanyar terreny i gestionar amb èxit l’emergència sanitària. “Ens vam quedar a un parell de dies d'estar col·lapsats. Quan l'epidèmia es va aturar, estàvem amb 700 llits amb COVID-19 i érem a 50 llits del col·lapse. Dos dies més i ho hauríem omplert tot. Vam estar a punt”, explica el Dr. Albert Salazar.

A l’entrevista d’El País, el gerent exposa que Vall d’Hebron desenvolupa ara el pla d’adaptació per tornar a la seva activitat habitual sense desfer tota la transformació viscuda per l’hospital per tenir “una reserva estratègica” que permeti afrontar rebrots de COVID-19 en cas necessari.

Sobre els reptes de futur de Vall d’Hebron, el Dr. Albert Salazar destaca la necessitat de reforçar l’abordatge del pacient crònic, per tal de “donar resposta a la demanda comunitària, com un hospital comarcal, i alhora, a la demanda d’alta especialització”. També posa en relleu que el Servei d’Urgències ha de ser “potent, ben dotat i professionalitzat” i que ha de comptar amb “dispositius al territori” i també “amb unitats d'observació i curta estada”. A més, assenyala que, de cara a reduir les llistes d’espera, “més que mai la priorització clínica és important”. Vall d’Hebron ja té dins el termini de garantia les llistes d’espera de cirurgia cardíaca i oncològica.